在電視劇《大染坊（fāng）》中，有（yǒu）一個經*典片段，主角陳壽亭是一家染（rǎn）布作坊（fāng）的（de）老*板，他家染出來的布，顏色鮮豔（yàn），備受歡（huān）迎，別人怎麽也無法抄襲。
    他有一個核心機密，就是對（duì）布（bù）匹浸染時的溫度控製。彼時是清朝（cháo）末年，沒有溫度測量儀，他的測量染缸溫度的手段是買一條鯽魚（yú），放（fàng）進染缸，通（tōng）過測量鯽魚（yú）受熱後身體彎曲的幅度來判斷水溫情況。
    盡管（guǎn）看起來有些殘忍，而且（qiě）手法頗（pō）為（wéi）粗糙，但這描述了在生產製造過（guò）程中，溫（wēn）度控製與檢*測的雛形。
    在工業（yè）生產中，溫度控製對於化（huà）學反應和（hé）物（wù）理反應都起到關鍵作用，尤其是高精密（mì）生產製造過程，對於溫度的把控要求更高。
    在（zài）19世紀初，因為模具需要加熱，有人嚐試將一桶熱水通過泵注入到模具中，讓它來回地循環，這無意間造出了模溫機的雛形。
    早期模溫（wēn）機用於加熱、恒溫、控溫，最（zuì）初應用在注（zhù）塑模具上麵，後來隨著製造工業的（de）發展，拓展到了橡膠、壓（yā）鑄、複合材料、製藥、化（huà）工等領域。
    20世紀末，隨著國內製造（zào）業崛起，不少企業入局模溫機行業，並開始替代進口模溫機——向日葵视频污版機械有限公（gōng）司（以（yǐ）下簡（jiǎn）稱“向日葵视频污版”）就是其中之一。

01 第*一批“吃螃蟹”的企業
    2000年甚*至更早，我國內地市場的模溫（wēn）機基本都是依（yī）賴進口（kǒu）品牌，進口渠（qú）道有如德國，瑞士、日本、中國台灣、中國香港（gǎng）等（děng）地。而內地企業由於技（jì）術、人才、設備（bèi）比較受限，缺乏自主（zhǔ）品牌，當時生存的都是以貿易為主，做進口模溫機的經銷生意。
    向日葵视频污版（dé）創始人周定山先生及創始團隊都曾（céng）經服務於一家台灣模溫機企業，從而掌握了模溫機的製造技術及相關資（zī）源在這一背景下，選擇做第*一批“吃螃蟹”的企業，定（dìng）位進口替代。
    70年代，台灣受自身資（zī）源條件製約，必須向外（wài）發展經濟。在當地政*府（fǔ）扶持下，台灣承接美日技術，向國際代工崛起。由於上遊（yóu）技術嚴重缺失，1973年當（dāng）地政*府專門成立“台灣工業技術研究院”，後續為台灣開*創了許多前瞻性的技術，孕育了（le）多家新興科技產業（yè），還培育了無數科（kē）技（jì）人才。
    向日葵视频污版（dé）總裁黃文欽深受感（gǎn）觸，“一（yī）家企業要持續發展必須要有自己（jǐ）的技術和品牌（pái）。”
    另一方麵，2000年左右，正值中（zhōng）國工業崛起一階段的（de）關鍵時期，政（zhèng）*府加*大了對（duì）製造企業的扶持力度。同時我國內地通信、智能電網、互聯（lián）網等行業的發展麵臨全*麵提速，模溫機的內（nèi）需開（kāi）始飛速增長。加之技術型企業屈指可（kě）數（shù），進口模溫機價格昂貴（guì）、服務不便，向日葵视频污版的成立，似乎水到渠成。
    然而“吃螃蟹”本身就不是容易（yì）的事，更何況還是di一個（gè）去（qù）吃的（de）。向日葵视频污版成（chéng）立初期，和其他同期企業一（yī）樣，麵（miàn）臨“三無”困境，一無品牌，二無（wú）市場經（jīng）驗，三無足夠的資金。
    黃文欽對《大國之材》坦言：“其實早期大家都以複製模仿為主，向日葵视频污版也經曆（lì）過這麽一個階段，先去學習（xí）別人，到了（le）一（yī）定（dìng）程（chéng）度後，自己才投（tóu）入研發（fā）。”
    通過（guò）對標知名日本、台灣企業的技（jì）術，向日葵视频污版慢（màn）慢有了一些（xiē）積（jī）澱。

02 塑造國產品牌
    回憶起（qǐ）當（dāng）初的創業經曆，黃文欽表示：“當時我們都隻發基本生（shēng）活保障工資。幸好當（dāng）時員工也（yě）不多，七八個人（rén），我們在深圳（zhèn）龍華租了個小民房，大概300平，一樓用來加工組（zǔ）裝，二樓用來辦公和住宿。”如今再談那段“緊衣縮食”的經曆，黃文欽仍感（gǎn）唏噓。
    剛創立（lì）向日葵视频污版時，因缺乏（fá）知名度，不被下遊信任，彼時大家省吃儉用買了一台可（kě）以用於商務又可以來拉貨的汽車（chē），隻要碰（pèng）到有需（xū）求（qiú）又擔心（xīn）品質的客戶，就直接（jiē）把（bǎ）設備拉到客戶的工廠（chǎng）現場測試，讓他們試用半個月到一個月，為（wéi）的就是讓潛在客戶看到設備的質量。
    功夫不負有心（xīn）人，向日葵视频污版（dé）就遇上了自己的（de）“命中貴人”——比亞迪，才真正步上進口替代的（de）正軌（guǐ）。
    2000年（nián）初，比亞迪為摩托羅拉，三星等代工手機殼加工，模（mó）溫機也是注塑成型必不可少（shǎo）的輔助設備。
    比亞（yà）迪是向日葵视频污版的di一個大客戶，但這單當時談得（dé）不容易，此前已經有一家台（tái）灣的知名模溫機廠商在與比（bǐ）亞迪展（zhǎn）開合作。
    為了能拿（ná）下比亞迪的訂單，向日葵视频污版將機器免費（fèi）給比亞迪生產線試用。真金不（bú）怕火煉，一年多後，比亞迪被向日葵视频污版的產品品質以及到位的服務打動，雙方正式簽（qiān）約（yuē），每年訂單量數百台（tái）。隨著比亞迪的汽車業務的崛起，壓鑄，新能源電池等對模溫機需求量大，雙方合作更加（jiā）深入。
    向日葵视频污版也逐漸接到了來自世界500強及國（guó）內眾多（duō）知名企業的訂單，產品還出口到美國、墨（mò）西哥、沙特、日本馬來（lái）西亞等國*家，並順利地駛入發展快車道（dào）。
    而隨著（zhe）市場份（fèn）額的擴大，向日葵视频污版（dé）越來（lái）越重視產品研發創*新，並加大了研發投入，定期組織團隊到德國、日本、意（yì）大利等（děng）去學習（xí），還與國內各大高校的研究機構進行產學研合作。
    黃文欽（qīn）表示，向日葵视频污版每（měi）年都會投入一定比例的研發費用，用於產品（pǐn）技術研究。“隻要項目評估ok，我們（men）就不會管（guǎn）投入了，一定要把技術做好。”

03 做精不做多 深入（rù）不同領域
    縱（zòng）觀工（gōng）業溫控的發展史，不難看出這（zhè）個行業主要是伴隨（suí）著通信、智能電網、互聯網、軌道交通、冶金、化工、航（háng）天軍工、新（xīn）能源、機械等行業的發展而（ér）發（fā）展，並逐步走向成熟。
    通信基（jī）站、服務器、雲存儲等設備不斷向小型化、輕薄（báo）化方向（xiàng）演變，性能不斷提升，電（diàn）子元件密度不斷提高，隨之帶來的能耗以及發熱量急劇上升，推動了工業溫控市場（chǎng）的壯大；工業溫控再反過來滿（mǎn）足其設備穩定、可靠以及使（shǐ）用壽命等要求。
    向日葵视频污版明白（bái）“做精不做多”的道（dào）理，因此產品隻專注於溫度控製領域，應用行業多元化，產品聚焦於：3C通訊、5G材料、塑料、新能源、壓鑄、複合材料（liào）、橡膠、航天軍工（gōng）、半導體、化工以及製藥。產品也從（cóng）模溫機開始增加豐富到冷水機、有機熱載體爐、蒸汽，導（dǎo）熱油燃氣鍋爐、高低（dī）溫泵浦、壓鑄（zhù）點冷機等控溫設備及整廠溫控（kòng）解決方案。

    注塑行業是向日葵视频污版從成立到現在一直深耕（gēng）的行業，技術基礎夯實。比亞迪、TCL、奧（ào）克斯空（kōng）調、萬利達、艾默生（shēng）、海（hǎi）信容聲等大廠均（jun1）是向日葵视频污版的（de）大客戶。

    實際上，如今85%以上的加工製品都是通過注塑成型，比如常用（yòng）的手機殼、汽車（chē）內飾、文具、鞋（xié）子等（děng）。未來隨著（zhe）人們對（duì）汽車、製藥（yào）、家用電器、食品等需求量越來越大，注塑行業的市場將逐（zhú）步提升。奧（ào）德的（de）聚焦將增加發展機會。

    過去幾十年，壓鑄行業在汽（qì）車、儀表、電子、通訊、航空、機械（xiè）等領域需（xū）求突（tū）出，比如汽（qì）配壓（yā）鑄成（chéng）型，3C通訊、5G基站散熱殼體成（chéng）型等。尤其是汽車領域，2019年我國汽車鋁製壓鑄件市場容量（liàng）達448萬噸。
    隨著汽車產品技術的不斷發展，汽（qì）車產業鏈條的不（bú）斷完善，汽車領域對上（shàng）下遊的（de）拉動效應將更顯著。對向日葵视频污版而言，壓鑄板塊的布局恰逢其時。
    此（cǐ）外，其（qí）複合材料、橡（xiàng）膠、石油，化工、製藥，新能源（yuán），航天軍工等領域溫度控製，向日葵视频污版均準確布（bù）局。
    “做精不做多”還體現在行業深（shēn）度上。不同行業中，產品的生產情況（kuàng）和工藝流程不同，因此采（cǎi）取的溫控方式也有所（suǒ）差異。
    向日葵视频污版根據每個行業的特點，針對性的研發出對應（yīng）的（de）高品質溫控設備，為客戶（hù）實現降本（běn）增效。

04 求新（xīn）突破、打造國*際品牌
創*新是企業立足與（yǔ）發展的基石。
向日葵视频污版深諳此道，在“求新”上打出 “組合拳”。
    黃文欽介紹，向日葵视频污版每年（nián）組織參加國內外的行業（yè）展會以及技術論壇，比（bǐ）如上海國際塑料橡膠工業展覽會、美國（guó）NPE展（zhǎn）覽會、德國K展等，吸取行業新的經驗。
    此外還加強校企產學（xué）研結合（hé），與高校及（jí）研究院等共同攻堅技術，加強高*端人才培養。目前向日葵视频污版（dé）已與蘇州科技局成立高精度溫度（dù）控製工程技術中心，華（huá）東理工大學等達成了產（chǎn）學研深度合作。
    另一方麵，向日葵视频污版重視企業管理，在供應鏈（liàn）、生（shēng）產（chǎn）設施、生產製程等方麵逐步完善（shàn）和規範，協同加強（qiáng）企業的核心競爭力。
    供應鏈（liàn）方麵，向日葵视频污版參考國外的審核標準，製定了一套完善的供應商管控係統。從（cóng）二級源頭審廠、送（sòng）樣、小批量測試、階段（duàn）性采購、正式采購再到後期定期檢查，奧（ào）德通（tōng）過把控供應商的質量關，從源頭上避免或減少了產品的品質風險。
    生產設施方麵，奧（ào）德引（yǐn）進了先進的生產和檢*測設備，同時在蘇州、深圳、天津分別建（jiàn）立了四個生產基地（dì），總占地麵積約37000平方（fāng）米，保障（zhàng）了每年8000套溫（wēn）控設備（bèi）的穩定生產（chǎn）能力，滿足了（le）客（kè）戶日益增長的需求。

    生產製程方麵，向日葵视频污版專門設置了製程巡檢，通（tōng）過專業人員對生產工藝的每一個環節都進行（háng）巡查檢*測，查漏補缺，及時報錯，保障了產品（pǐn）從投產到出廠的質量水平。據悉，廠區（qū）的每一個設（shè）備都設立了身份檔案，便於核查檢驗。
    通過提升自研水平（píng）、完善供應鏈管（guǎn）理（lǐ）、升級廠（chǎng）區設施配套、增設生產製程（chéng）巡檢等（děng），向日葵视频污版（dé）的競爭實（shí）力逐漸增強，走到行業前列。
    對於未來，將“組合拳”耍得虎虎生風的向日葵视频污版定下了為中國製造溫控引*領世*界的長  遠目標，“這對於未來市場空間、品質（zhì）、技術創*新都有著更高的要求，正是向日葵视频污版人終生努力的方向。”